Tendencias de marketing deportivo 2026: cómo las marcas están redefiniendo la interacción con los aficionados

En 2025-2026, el marketing deportivo continuará su transición hacia experiencias digitales, inmersivas y lideradas por la comunidad. Descubra las tendencias que ganarán más tracción a medida que la interacción con los aficionados se traslade cada vez más a plataformas propias.

¿Qué es el marketing deportivo hoy en día?

• El marketing digital ha sido durante mucho tiempo fundamental para las organizaciones deportivas, complementando las experiencias en vivo y expandiéndolas. Hoy en día, el término incluye todo lo que una marca hace en línea para:
• Promocionar un club deportivo, liga, torneo, evento, organización benéfica o incluso una marca de fitness, así como las actividades asociadas a ellos.
• Fomentar relaciones a largo plazo con los aficionados y las comunidades, antes, durante y después de los eventos en vivo.
• Crear productos digitales y nuevas fuentes de ingresos, desde suscripciones y contenido hasta membresías y experiencias virtuales.

Desde clubes globales como el FC Barcelona hasta equipos y ligas más pequeños, las organizaciones deportivas utilizan cada vez más sus plataformas digitales (especialmente aplicaciones) como el hogar de su afición. Ofrecen contenido exclusivo, experiencias interactivas, membresías digitales y funciones basadas en datos para mantener a los aficionados en sus propios canales.

Muchos de ellos, como el Manchester City, el Bayern de Múnich y la NBA, han ampliado aún más sus ecosistemas, pero el cambio subyacente es constante en toda la industria: las plataformas digitales están cambiando su enfoque de apoyar campañas a convertirse en las campañas mismas.

Por qué el marketing deportivo está cambiando tan rápido

El marketing digital deportivo sigue el ritmo de la rápida expansión de la tecnología deportiva, un mercado que se proyecta crecer a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 20,8% entre 2023 y 2030.

Pero la tecnología es solo una pieza del rompecabezas, junto con los cambios en la forma en que los aficionados viven, consumen y conectan con el deporte. La migración y la movilidad globales significan que los aficionados apoyan cada vez más a los equipos desde lejos, dependiendo de puntos de contacto digitales para mantener un sentido de cercanía y pertenencia.

Las plataformas de transmisión en vivo, las aplicaciones móviles, el análisis de datos, la personalización impulsada por IA y las herramientas digitales interactivas están ahora integradas en cada paso (transmisión, análisis de rendimiento, interacción con los aficionados, monetización, creación de comunidades, etc.).
Esta colisión de factores:

• Transforma cómo se producen, distribuyen y consumen los eventos deportivos. Los aficionados ahora pueden acceder a estadísticas en vivo, datos de los jugadores, ángulos de cámara alternativos y predicciones durante el juego mientras miran.
• Expande la interacción con los aficionados más allá del estadio. Las plataformas recrean la presencia, la participación y la continuidad para los aficionados que quizás nunca pisen un estadio, pero que aún quieren sentirse parte del club, la liga o la comunidad.
• Plantea nuevas preguntas y desafíos sobre el equilibrio. Las marcas experimentan con funciones inmersivas mientras intentan no interrumpir la experiencia emocional central de los deportes en vivo.

La fragmentación de las redes sociales, la imprevisibilidad de los anuncios pagados y la disminución del alcance orgánico son las razones principales por las que el marketing digital deportivo debe cambiar. Según Backlinko, los usuarios de redes sociales interactúan, en promedio, con 6,83 plataformas de redes sociales. Además, observamos una caída del 24% en los clics orgánicos y una disminución del 18% en los clics pagados debido a los resúmenes de IA de Google (Dr. Dave Chaffey).

Pero eso no es todo. El contenido en streaming y el consumo directo al aficionado explotaron, especialmente entre los aficionados más jóvenes (casi el 52% de los espectadores de 18 a 34 años dicen que el streaming en línea es su forma principal de consumir deportes).

Los aficionados exigen acceso continuo a contenido personalizado, eventos en vivo e interacciones con sus atletas favoritos. Es por eso que atletas como Cristiano Ronaldo, Lewis Hamilton y Alexia Putellas mantienen un ecosistema digital bajo demanda, manteniendo a los aficionados conectados fuera de las competiciones.

La IA reduce los costos de creación de contenido y permite nuevos modelos de ingresos basados en la participación. Como se informó en Sports Business Journal, los líderes de la industria esperan que la IA pase de la experimentación a la infraestructura:

“La IA se generalizará para optimizar y ayudar en la creación de contenido y la narración de historias dentro de nuestras instituciones asociadas”. (George Scott, presidente de Sidearm Sports)

“Un equipo deportivo se optimizará utilizando IA para establecer miles de precios únicos para los asientos no vendidos en un solo juego, una novedad para la industria”. Jordy Leiser, CEO de Jump

Todo esto está impulsando a las marcas deportivas a repensar cómo construyen relaciones más allá de las tácticas basadas en la transmisión. De ahí el enfoque en plataformas propias, comunidad, datos y experiencias digitales adaptativas, tendencias de marketing deportivo que detallaremos a continuación.

Las 7 principales tendencias de marketing deportivo para 2025-2026

A medida que avanzamos hacia 2026, las marcas reconstruyen cómo atraen y retienen a los aficionados al deporte. Las siguientes tendencias representan los cambios más significativos en el marketing digital deportivo.

Tendencia 1 - Marketing liderado por la comunidad en plataformas propias

La afición deportiva ya no se basa únicamente en la lealtad al equipo, sino en la pertenencia. Como señala Media Culture, casi uno de cada cinco aficionados incondicionales asocia la afición con la integración social.

Para crear un lugar único donde los aficionados realmente sientan que pertenecen, las organizaciones deportivas aprovechan sus propias plataformas totalmente controladas.

Por ejemplo, la aplicación oficial del Manchester City admite chats de partidos en vivo, lanzamientos de videos exclusivos y contenido solo para miembros. Y DAZN complementa las transmisiones en vivo con funciones interactivas, formatos de visualización conjunta y experiencias de visualización impulsadas por la comunidad.

Los aficionados han dejado claro que:

Quieren conexión: “El 83% de los consumidores está de acuerdo en que las marcas deberían facilitar las conexiones entre las personas, no solo entre las personas y los productos”.

Confían más en espacios más pequeños: “Casi el 40% de los consumidores confía en las recomendaciones de las microcomunidades tanto como en las personales”.

Por lo tanto, en 2025-2026, veremos más chats en la aplicación, foros dirigidos por marcas, clubes, membresías y centros de aficionados. Una gama de nuevos formatos en los que las marcas poseen la relación y pueden facilitar la interacción durante todo el año.

Tendencia 2 - Gamificación y desafíos competitivos para aficionados

Los juegos y desafíos activan a los aficionados pasivos. Las predicciones, clasificaciones y recompensas les dan razones para quedarse más tiempo e interactuar más. Ya sea que elijan compartir su progreso o presumir de sus premios en línea, es un excelente contenido social que aumenta su alcance orgánico.

Ya hemos visto esto en la práctica. Fanzone de DAZN permitió a los espectadores de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA jugar cuestionarios, votar, ganar premios y mirar junto a aficionados de todo el mundo (una mezcla de visualización y participación).

Como novedad, en 2026, las ligas están rediseñando cada vez más sus transmisiones para que sean interactivas, ricas en datos y participativas. Y así, estamos presenciando la evolución de la gamificación hacia la transmisión misma.

La National Football League está experimentando con transmisiones alternativas centradas en el entretenimiento. Y la National Basketball Association se está asociando con FOX y Disney para producir transmisiones de juegos en vivo con Los Simpson y personajes de Disney.

Es posible que estas experiencias aún no califiquen a los aficionados en tablas de clasificación, pero señalan hacia dónde se dirige la visualización interactiva: de un complemento a una parte central de la experiencia.

Tendencia 3 - Estrategia de datos de primera mano

En lugar de depender de datos de terceros, dependientes de cookies o inferidos por plataformas, las marcas recopilarán datos de primera mano directamente de su audiencia, con consentimiento y contexto claros. Esto puede suceder cuando los aficionados crean cuentas (se unen a un club, se registran en una aplicación) o participan en desafíos, eventos, chats y transmisiones.

Por ejemplo, la NFL ha centralizado los datos de primera mano de los aficionados para agilizar el alcance y mejorar la personalización. Al consolidar todos los perfiles de aficionados con consentimiento que antes estaban dispersos en varios sistemas, la Liga obtuvo una visión clara de una audiencia de más de 70 millones de aficionados activos en todas las propiedades de la liga y los equipos (a julio de 2024).

Tendencia 4 - El deporte femenino como vector de crecimiento importante

El auge del deporte femenino se está acelerando a medida que las plataformas de streaming han eliminado las limitaciones de los horarios lineales. Hoy, afortunadamente, las competiciones femeninas son más fáciles de descubrir, seguir y crear comunidades en torno a ellas:

La final de la Eurocopa Femenina de la UEFA 2025 fue uno de los momentos televisivos más vistos del año (visto en vivo por más de 16,2 millones de personas en el Reino Unido).

La Copa Mundial de Rugby Femenino 2025 atrajo a 12 millones de espectadores totales en canales lineales y 10,5 millones de espectadores para los partidos transmitidos.
El deporte femenino no ha sido sobresaturado por patrocinadores tradicionales y décadas de marketing cínico (como el deporte masculino). La confianza es más fácil de ganar en este sector, y el panorama comercial sigue estando muy abierto.

Peter Daire, asesor ejecutivo senior de PwC Middle East, dice:
“La menor cobertura mediática del deporte femenino es un problema global que finalmente está empezando a mejorar. Sabemos absolutamente que hay una audiencia significativa y creciente para el deporte femenino, pero para acelerar esto... es crucial que se presente con altos valores de producción, en múltiples plataformas que se adapten a los hábitos de visualización”.

Tendencia 5 - Influencia impulsada por atletas y campañas lideradas por creadores

Los atletas evolucionan de ser la cara de una campaña a convertirse en creadores y líderes comunitarios. Las marcas los involucrarán en la creación de contenido, interacciones en vivo y activación comunitaria. Todo a través de transmisiones conjuntas, contenido detrás de escena, sesiones de preguntas y respuestas y eventos de visualización conjunta.

Pero en lugar del puñado habitual de estrellas deportivas mundiales, veremos más talentos emergentes, atletas de base o creadores de deportes de nicho. Personas que se sienten más accesibles y auténticas, como:

• El ex atleta de resistencia Mark Lewis, que ha estado documentando las realidades del entrenamiento en lugar del rendimiento de élite.
• El futbolista Ellis Platten, que conecta directamente con los jugadores de base a través de contenido de días de partido y la vida del club detrás de escena.
• Molly McCann, que ha cultivado una fuerte base de aficionados locales en los deportes de combate.

El informe más reciente de Dentsu sobre tendencias mediáticas respalda estas preferencias:

• El doble de personas interactúan más a menudo con influencers de menos de 1 millón de seguidores que con mega-influencers.
• La Generación Z es más propensa a interactuar con mega-influencers (1 a 10 millones de seguidores), mientras que la Generación X tiende a favorecer a los nano-influencers (1.000 a 10.000 seguidores).

Los especialistas en marketing reconocen estas preferencias, y el 61% de ellos planea aumentar la inversión en contenido de creadores en 2026. (Kantar)

Así que, en lugar de utilizar patrocinios que solo se centran en el alcance, crearán asociaciones que se centren en la construcción de relaciones. Los atletas ayudarán a las marcas a ganarse la confianza dentro de las comunidades que ya lideran.

Tendencia 6 - Nuevas fuentes de ingresos digitales para marcas deportivas

A diferencia del marketing tradicional, que se basa principalmente en eventos, el marketing digital puede generar nuevas fuentes de ingresos a través de suscripciones, torneos virtuales, servicios de pago por visión, contenido digital exclusivo y más.

Un ejemplo claro es el NBA League Pass. Inicialmente un producto de streaming simple, el Pass ha evolucionado hacia una suscripción digital de varios niveles. Actualmente, ofrece juegos en vivo, repeticiones condensadas, momentos destacados personalizados y formatos de visualización alternativos. Para muchos aficionados, esta es la forma principal en que experimentan la liga. No como una transmisión, sino como un producto digital pago y siempre activo.

Según una encuesta de PwC, estas iniciativas atraen a audiencias más jóvenes, que también son más conocedoras de la tecnología y esperan un acceso fluido a sus eventos deportivos, comunidades e incluso atletas favoritos.

“Las experiencias únicas fueron la característica importante más citada por los aficionados más jóvenes al asistir a un evento deportivo en vivo”.

Tendencia 7 - Hiperpersonalización impulsada por IA

El 68% de los consumidores dice que la personalización deportiva aumenta significativamente su satisfacción con la marca. 

Durante años, la personalización fue una opción limitada. Se basaba en reglas estáticas, atributos básicos (nombre, ubicación, equipo favorito), historial de compras y segmentos simples (“aficionados de x”, “hombres 25-34”, etc.)

La IA ha cambiado gradualmente el panorama, con marcas como Lays utilizándola para enviar videos personalizados de la superestrella del Barcelona, Messi. Esto demostró cómo la IA puede mejorar la localización y la relevancia creativa, pero operando dentro de escenarios predefinidos.

Luego, la hiperpersonalización impulsada por IA comenzó a aprovechar el comportamiento, el contexto y la intención en tiempo real. El objetivo es determinar no solo quién es un aficionado, sino qué quiere en ese momento. El contenido se adapta dinámicamente según cómo los aficionados miran, interactúan, pausan, omiten o participan.

Plataformas como el NBA League Pass y Amazon Prime Video utilizan análisis de datos en la transmisión para ajustar los momentos destacados, las superposiciones de estadísticas y los formatos de visualización en tiempo real. Por lo tanto, responden al comportamiento de los aficionados a medida que ocurre.

Como señala PwC, “la publicidad digital hiperpersonalizada junto con los datos de los aficionados en tiempo real solo potenciará estas tendencias, permitiendo a los patrocinadores adaptar sus mensajes para profundizar aún más en la interacción dirigida”.

Siguiendo esta lógica, NBC utilizó IA para generar un clon de Al Michaels, quien recurrió a 5.000 horas de cobertura olímpica para ofrecer resúmenes diarios personalizados de los juegos. Este experimento apunta hacia un futuro en el que cada aficionado experimenta el deporte a través de una lente moldeada por su propio comportamiento y preferencias.

Mejores prácticas para marcas deportivas en 2026

En 2026, si desea tener una marca deportiva exitosa, debe:

• Utilizar plataformas sociales como una capa de adquisición y ofrecer la experiencia principal a través de una aplicación, plataforma, comunidad o centro de aficionados propio.
• Crear bucles de interacción durante todo el año para dar a los aficionados razones para aparecer con frecuencia.
• Extraer sus datos de primera mano de interacciones basadas en el valor (juegos, comunidades y acceso a experiencias personalizadas).
• Utilizar sus datos para mejorar las experiencias de los aficionados antes de impulsar sus esfuerzos de marketing.
• Construir comunidades en lugares con identidades fuertes (ligas femeninas, grupos de aficionados de nicho, atletas de base).
• Involucrar a los miembros en la configuración del lenguaje, los rituales y las normas de la comunidad.
• Monetizar la proximidad con contenido detrás de escena, chats en vivo y acceso anticipado.
• Probar diferentes modelos de ingresos como suscripciones, acceso premium y contenido digital exclusivo.
• Utilizar la IA para interpretar el comportamiento y la intención del usuario, personalizando el momento, el tono y el formato de su contenido.

Todas estas tendencias convergen en torno a dos movimientos estratégicos que explicaremos a continuación.

Haga de su propia plataforma el centro principal de aficionados

Durante los eventos en vivo, los aficionados dividen su atención entre múltiples pantallas y plataformas. PwC descubrió que “más de dos tercios usan las redes sociales durante un evento, el 47% navega por la web y el 24% juega videojuegos mientras mira deportes”.

Para evitar la fragmentación de la atención, tendrá que integrar la capa social directamente en los entornos propiedad de su marca. Los chats en vivo, las fiestas de visualización, las encuestas, las predicciones y los juegos reactivos para aficionados alejarán la interacción de los feeds públicos y la llevarán a las aplicaciones y plataformas que usted controla.

Nicolas Mayer, socio de PwC Middle East, dice:

“Las empresas deportivas deberían aspirar a maximizar las visitas creando un rico ecosistema de eventos con diversas oportunidades de gasto; hacerlo les permitirá construir canales de comunicación directos y duraderos con sus consumidores, permitiéndoles adaptar su oferta hacia experiencias óptimas y ofertas comerciales para sus diferentes categorías demográficas”.

Cuando la participación se convierte en el objetivo, los aficionados tienen razones para regresar en los días sin partidos. Verifican predicciones, construyen rachas, reaccionan en tiempo real e interactúan con otros aficionados. 

La Liga utiliza interacciones en la aplicación y funciones de segunda pantalla para mantener a los aficionados comprometidos. Del mismo modo, la Fórmula 1 ha construido un ecosistema digital de datos en vivo, contenido exclusivo e interacción social que atrae a los aficionados durante todo el año.

Utilice la personalización para escalar las relaciones con los aficionados

¿Quiere adaptar las experiencias a cómo los aficionados realmente miran, interactúan y participan en su contenido y comunidad? Puede utilizar segmentos basados en el comportamiento, activadores en tiempo real y bloques de contenido dinámico.

Eso podría significar cambiar el contenido según el comportamiento en la aplicación, mostrar desafíos vinculados a momentos en vivo o ajustar las ofertas según la actividad de la comunidad y los hábitos de visualización. Todo sin lanzar nuevas campañas de marketing cada vez.

Cuando los aficionados reciben constantemente contenido, desafíos u ofertas que coinciden con sus intereses e intenciones, la interacción y la lealtad se profundizan. La personalización convierte las plataformas de aficionados en ecosistemas que se actualizan solos, donde la relevancia está impulsada por el comportamiento en lugar de los horarios de transmisión.

Como dice Kevin Westcott, vicepresidente de Deloitte Global Telecommunications, dice:

“Ahora esperamos ver una nueva era de streaming, una que priorice la experiencia del usuario y la innovación. El futuro del streaming impulsado por IA reside en plataformas que puedan anticipar las preferencias individuales, ofrecer contenido personalizado y desdibujar las líneas entre la visualización tradicional y las experiencias interactivas”.

Desafíos que enfrentan los especialistas en marketing deportivo

A medida que evoluciona el marketing digital deportivo, surgen nuevos desafíos estructurales. Y aunque estas barreras no ralentizan el cambio, sí moldean la eficacia con la que las marcas pueden ejecutar nuevas estrategias y seguir el ritmo de las tendencias.

Privacidad de datos, cumplimiento y confianza

Una encuesta de Voz del Consumidor de PwC revela que:

• El 57% de los ejecutivos posiciona la confianza como una ventaja competitiva.
• El 83% de los consumidores dice que proteger sus datos personales es el factor más importante que influye en su confianza en una marca.

Por lo tanto, al recopilar datos de primera mano, las marcas deportivas deben ser transparentes, cumplir con las normas e intencionales sobre sus procesos. Regulaciones como el RGPD no son opcionales.

Relacionalmente, los aficionados también necesitan entender el valor que reciben a cambio de compartir sus datos: acceso, mejores experiencias, personalización, etc. Si este intercambio de valor no es claro, la confianza disminuye y la participación cae.

Superar la sobrecarga de contenido

Si bien la IA ha hecho que la producción y la gestión de contenido sean más rápidas y baratas, el volumen ha explotado, pero la atención se ha erosionado.

“Hemos visto un gran aumento en el volumen de 'basura de IA' generada al servicio de la automatización del marketing, pero muchos especialistas en marketing se están dando cuenta de que dicho contenido es con demasiada frecuencia genérico y, por lo tanto, no lo suficientemente atractivo para obtener interacción de los lectores, por lo que no obtendrá resultados en los motores de búsqueda o algoritmos de redes sociales”. (Smart Insights)

Con tanto contenido deportivo compartido en todas las plataformas, uno no puede simplemente lanzar “otro video de redes sociales”. En cambio, necesitan contenido que invite a la interacción, la elección, la respuesta y la experiencia compartida.

Este cambio no significa que la exposición ya no importe. Significa que la calidad de la atención importa más que nunca. Los datos de Dentsu muestran que una sola exposición en CTV ahora suele aumentar las ventas a largo plazo en un 3,16% (durante tres años), cerca del aumento de la televisión abierta (3,61%). Así que las marcas no necesitan publicar más. Necesitan diseñar contenido y experiencias que mantengan la atención y den a los aficionados una razón para seguir involucrados.

Conectar con audiencias diversas y multigeneracionales

Las audiencias más jóvenes rara vez interactúan con el deporte como una experiencia lineal de una sola pantalla. Esperan interactividad, autenticidad y formatos digitales primero que se ajusten a los hábitos multitarea.

La reciente investigación de PWC muestra que solo el 19% de los aficionados más jóvenes ven un juego completo cuando lo sintonizan en casa, y el 1% no hace nada más que mirar. Sin embargo, son 1,4 veces más propensos que los aficionados mayores a asistir a un evento deportivo en vivo al menos una vez al mes. Y gastan, en promedio, 70 libras más en entradas que sus contrapartes mayores.

Los aficionados mayores priorizan la tradición, la claridad y la facilidad de uso.

Como se mostró anteriormente, los Millennials valoran más el acceso y la comunidad, y son los más dispuestos a pagar por un servicio de suscripción deportiva (57%), seguidos por la Generación Z (53%) y la Generación X (40%).

Añada a eso la diferencia entre las audiencias locales y globales, que siguen a los equipos por razones muy diferentes, y queda claro por qué las experiencias de talla única ya no funcionan.
El desafío es equilibrar estas expectativas sin fragmentar la marca, lo que, una vez más, significa que la personalización es clave. Todas las audiencias deberían poder interactuar de maneras que se sientan naturales para ellas, porque pueden ser diferentes, pero todas son valiosas.

El futuro del marketing digital deportivo

El futuro pertenece a las marcas que ya no persiguen la atención en plataformas alquiladas y, en cambio, construyen relaciones duraderas con los aficionados a través de canales y entornos que poseen. Los aficionados ya no solo seguirán. Pertenecerán. La interacción no solo aumentará en torno a las campañas. Crecerá durante todo el año.

La comunicación será más que una transmisión. Se volverá interactiva y adaptativa. Y los datos ya no serán inferidos. Serán compartidos voluntariamente y directamente por los aficionados que entienden el valor de hacerlo.

Póngase en contacto para mantenerse al día con las tendencias

En 2026 y más allá, la industria deportiva dejará de tratar a los aficionados como audiencias que debemos perseguir a través de mil canales. Comenzarán a tratarlos como comunidades a las que servir. Involucrar a los aficionados se centrará en construir conexiones más fuertes basadas en la propiedad, la confianza y un fuerte sentido de pertenencia. Intente usar Watchers para aumentar la interacción de los aficionados, construir comunidades, recopilar y analizar datos de primera mano internamente y mantenerse en contacto con los usuarios. Impulse su negocio deportivo con las herramientas de construcción de comunidades de Watchers.

Preguntas frecuentes sobre las tendencias digitales deportivas 2026

¿Cuáles son las últimas tendencias en marketing deportivo brevemente?

El marketing en el deporte está siendo moldeado por cambios amplios como:

• Rápido crecimiento del deporte femenino
• Auge de la influencia liderada por atletas
• Cambio en las expectativas de los aficionados en torno al acceso y la autenticidad
• Nuevos modelos de ingresos en torno a suscripciones y experiencias directas al aficionado

El marketing digital juega un papel central en la aceleración de estas tendencias, con comunidades en línea propias y la hiperpersonalización impulsada por IA en el centro.

¿Cómo está cambiando la IA el marketing deportivo y la interacción con los aficionados?

La IA permite una personalización adaptativa en tiempo real a escala. Las marcas la utilizan para adaptar el contenido, el momento, las ofertas y las interacciones teniendo en cuenta el comportamiento, el contexto y la intención individual del aficionado. Esto conduce a experiencias más relevantes, una mayor retención y un mayor valor de por vida.

¿Cómo seguirá evolucionando el marketing deportivo en los próximos años?

El marketing seguirá evolucionando dentro de las plataformas deportivas propias. Las marcas priorizarán la participación sobre el alcance y las relaciones sobre las impresiones, desarrollando sistemas que favorezcan la personalización y la interacción continua sobre las campañas. Será una estrategia de interacción a largo plazo en lugar de una serie de momentos promocionales.

Lea sobre las tendencias en la industria deportiva 2026 

Referencias

• Mercado de tecnología deportiva alcanzará los 61.720,6 millones de dólares para 2030 | Grand View Research
• Revisión anual del Dr. Dave Chaffey sobre las tendencias de marketing que importarán para los especialistas en marketing B2C y B2B en 2026 | SmartInsights
• Descripción general del mercado de transmisión en vivo para deportes | Market Growth Reports
• IA, datos en la mente de la tecnología deportiva en 2026 | SBJ
• La psicología de la afición: ¿Qué impulsa a los aficionados al deporte? | Media Culture
• Tendencias mediáticas 2026 | dentsu
• Tendencias de marketing de Kantar 2026 | Kantar
• Competición Fanzone Club World Cup | DAZN
• Las redes se están preparando para transmisiones alternativas de la NFL. He aquí por qué | Forbes
• Cómo algunas ligas deportivas obtienen grandes resultados a pesar de la fragmentación de los medios | PwC
• Dentro de la innovadora plataforma de datos de aficionados de la NFL impulsada por AWS | Blog de AWS para M&E
• Anatomía de un ascenso: ¿Qué está pasando con la transmisión de deportes femeninos? | Blog de Watchers
• Copa Mundial de Rugby Femenino 2025 | Sportcal
• Perspectivas de la industria deportiva de Oriente Medio 2025 | Informe de PwC
• Canal de YouTube de Ellis Platten | AwayDays
• Involucrar a los aficionados al deporte más jóvenes: Cómo las tendencias actuales pueden informar las inversiones del mañana | Blog de PwC
• Principales tendencias en cobertura deportiva, audiencia y aficiones 2025 | Blog de Watchers
• Mensajes de Messi: Los aficionados pueden enviar videos personalizados de la versión de IA de la estrella del Barça, y es extraño | ESPN
• Perspectivas de la industria deportiva de América del Norte 2025 | Biblioteca de PwC
• IA en París 2024: cómo los Juegos Olímpicos serán un campo de pruebas para nuevas tecnologías | The National
• Informe de predicciones globales de Deloitte 2025 | Deloitte
• Una nueva receta para la industria alimentaria | Voz del consumidor de PwC 2025